Analyse
Innovation district
Figure 43_Localisation du campus
Innovation district ?
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Selon la théorie sur les innovations districts élaboré dans l’article scientifique : «The rise of innovation districts - A New geography of innovation in America» par les auteurs Bruce Katz et Julie Wagner, il est possible d’ainsi qualifier le projet de plan directeur du campus de Bentley de l’université Curtin comme un aménagement d’un de ces nouveaux districts d’innovation. Suivant les descriptions données par les auteurs, il est possible de catégoriser le district d’innovation de l’université Curtin comme s’associant à la typologie d’un Parc technologique urbanisé, car il s’agît d’un projet de requalification et de densification d’un campus (typologie semblable au parcs technologiques) par l’ajout de nouveaux acteurs et activité au site universitaire.
Figure 44_Plan directeur Greater Curtin
Figure 22_Perspective Greater Curtin
Figure 46_Plan directeur Greater Curtin
Il est intéressant de remarquer que la densité du campus existant de l’université Curtin l’empêche de développer le district d’innovation souhaitée au sein même des aménagements existants. Le plan directeur de Greater Curtin se construit ainsi sur les parties vacantes du site de l’université. Le résultat d’un tel aménagement donne l’impression que le campus existant ne subit pas de modification, mais se voit simplement entourer par de nouveaux usages. Au lieu de viser un tout hétérogène et innovant, le plan de Curtin donne l’impression que le campus conserve son aspect monofonctionnel et qu’il invite seulement les entreprises à venir rentabiliser son terrain autour d’elle.
Au lieu de mélanger tous types d’activité et d’entreprises sur le site, les aménagements existants forcent ainsi le plan à se développer autour de la rencontre de ces deux univers le long de la limite du campus soit : la rue principale. Il devient ainsi important que les aménagements de collaboration et d’innovation soient en appui de cette rencontre tout le long de cet axe.
L'université Curtin comme « Anchor institution »
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Dans l’élaboration du plan directeur de son aménagement, l’université Curtin assume clairement son rôle de d’anchor institution, car elle est l’institution qui initie, développe et tente de réaliser le projet. L’université Curtin a mené à termes son projet de Masterplan dans l’idée de réaménager son campus et de rentabiliser son terrain par l’implantation de nouveaux acteurs sur son site, mais surtout de bonifier l’expérience et les possibilités d’apprentissage de ses étudiants par la mise en relation de l’académique et le professionnel.
Étant donnée sa localisation relativement éloignée du centre-ville, des incitatifs sont nécessaires afin d’attirer des entreprises innovantes à venir s’implanter dans Bentley et à participer à ce projet. Ainsi la première phase du projet Curtin, entièrement réalisé par l’université, met en place de multiples éléments d’importance du projet qui permettront peut-être d’attirer des entreprises à participer à l’aventure soit : la rue principale, les deux hubs de transport en commun (Bus + Tram), des espaces collaboratifs de travails et commerciaux ainsi que deux espaces publics à la jonction entre le campus existant et du futur développement.
Figure 47_Plan directeur Greater Curtin
L'écosystème d'innovation
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Au niveau des atouts économique,
Innovation drivers
L’implication de l’université dans la démarche de projet démontre que le plus important des joueurs requis afin de créer un écosystème d’innovation est présent. Toutefois, aucun partenariat n’a été confirmé avec d’autres entreprises ou avec de petites firmes. Ainsi sans d’autres joueurs, il devient impossible de créer cette cohésion nécessaire à l’allumage de l’innovation.
Innovation cultivators
Le plan directeur de Curtin souhaite mettre en place, dans les phases 2 et 3 du projet, des espaces de création, de fabrication, d’entrepreneuriats et de collaboration. après avoir mis en place le réseau d’accès au site dans la première phase, les phases suivantes visent à encourager les initiatives innovantes par la mise en place d’espaces de cultivation de l’innovation.
Services de proximités
Le plan directeur de l’Université Curtin souhaite attirer de nombreux commerces et petites entreprises à venir animer la rue principale, à la jonction entre l’existant et le nouveau développement.
Figure 49_Plan directeur Greater Curtin
L'écosystème d'innovation
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Au niveau des atouts physique
Les espaces publics
Le plan directeur de Curtin tente d’établir de fort lien entre la partie existante de son campus et le nouveau développement mixte par la mise en place d’une artère Nord-Sud importante. Cette artère devient la nouvelle façade du campus et de l’innovation car l’ensemble des déplacements arrivés et départ passeront par celle-ci, rendant ainsi possible des moments de rencontres fortuites entre tous les acteurs le long de cette nouvelle rue principale. L’importance de cette rue principale se voit aussi soulevée par la mise en place de deux places publiques, à la sortie des hubs de transport en commun, à la jonction entre les deux parties du campus. Ainsi, tel que souhaité par la théorie des innovations districts, l’espace public joue le rôle d’union entre tous les collaborateurs dans le plan directeur de l’université Curtin.
Les espaces privés
Le plan de Curtin prévoit que les espaces de mixité d’usages et de services sur son campus devront se situer le long du nouvel axe de rencontre entre les parties Est et Ouest de son campus. Nous pouvons en déduire que tous les espaces privés pouvant ostensiblement contribuer à la rencontre, la créativité et l’innovation (tel que les cafés, cafétéria, commerces et etc..) renforceront ainsi l’importance et la puissance de la rue principale comme lieu de collaboration et d’innovation. Ainsi ces lieux participeront à l’animation du milieu par leur positionnement. Ce seront des lieux qui accueillent un partage de l’espace entre plusieurs intervenants et habitants créant ainsi de nouvelles opportunités de rencontre.
Les espaces de liens (TOD)
Les espaces de lien sont situés en parte nord et sud du campus, le long de la nouvelle rue principale du campus, directement en lien avec les nouveaux lieux de mixité du campus. Ainsi, ces espaces de lien permettront d’arriver à connecter le projet de Greater Curtin, avec l’ensemble de la région métropolitaine. En offrant une connectivité supérieure avec l’ensemble de la ville et en faisant arriver les acteurs directement dans l’action de Curtin, ces stations de transport contribuent à l’animation et à une perception positive du milieu tout en offrant une diversité importante de choix de déplacements aux utilisateurs. Il est important de souligner que le travail de lien du projet Curtin néglige toutefois de façon importante les liens avec les quartiers limitrophes et se développe davantage comme une pochette isolée dans la ville, tel un TOD. Bien que les quartiers limitrophes sont constitués d’une densité très faible, il aurait été important d’offrir davantage de lien clair entre ces secteurs et Curtin.
L'écosystème d'innovation
Au niveau de la mise en place de réseau de collaboration,
Il est difficile de se prononcer, car pour l’instant, car très peu d’informations existent quant à l’implication d’entreprise à cet écosystème d’innovation. Selon la documentation disponible sur le projet, il est possible de voir que l’université s’est engagé à faire et fait de nombreux éléments du plan directeur, mais en contrepartie aucun partenariat n’a été annoncé. Sans partenariat entre privé et public sur le site de l’université il est impossible de matérialiser un tel écosystème.
Illustrations : Olivier Dubois Bergevin, Maxime Nadon-Roger, Michael Comtois
Textes : Olivier Dubois Bergevin