Innovation district | Curtin University

Cadre théorique

« Innovation districts »

Figure 37_Rise of innovation districts

DÉFINITION DES DISTRICTS D’INNOVATION ET ÉVOLUTION DES ESPACES DE PRODUCTION DANS LA VILLE.

Dans l’article « The Rise of Innovation Districts : A New Geography of Innovation in America » de Bruce Katz et Julie Wagner publié en 2014 dans la revue scientifique Brookings, les auteurs mettent en évidence le phénomène d’apparition récente de nouvelles formes d’édifications des secteurs de production économique dans la ville.

Ces secteurs de production et d’innovation qui étaient autrefois situés dans des zones industrielles avaient bougé, il y a une cinquantaine d’années, vers des secteurs de types « Parc de science et technologie ». Ces secteurs pouvaient être définis tel des grands campus isolé, accessibles uniquement par la voiture et complètement monofonctionnel. Ne répondant plus aux besoins, exigences et désirs de la population de travailleurs qui les occupent, un modèle complémentaire émergea en réponse à ces types de développement : « Innovation districts ».

Ces quartiers sont, selon la définition des auteurs, des secteurs d’activités économiques où des grandes compagnies et institutions chefs de file dans leurs domaines respectifs se regroupent pour se connecter et collaborer en incluant des petites firmes, des start-ups, des incubateurs d’entreprises et des accélérateurs.

Ces secteurs sont physiquement denses, accessibles par le transport en commun, connecté par des réseaux numériques et physiques et offrent, tels des segments de ville, une mixité fonctionnelle importante.

Figure 38_Évolution des espaces de production dans la ville.

Étant une manifestation de la tendance mondiale de reconsidération des lieux de travail souhaité par les employés et entreprises, cette nouvelle façon de concevoir la ville priorise un lien fort entre économies, environnement, réseautage.

Les « Innovation districts » commencent à apparaitre dans chacune des grandes villes sur le globe et représentent une nouvelle façon mixte de revitaliser des secteurs de villes. En comparaison avec les requalifications urbaines traditionnelles qui priorisaient une commercialisation de leur développement, ces quartiers aident leurs villes à gravir la chaîne internationale de valeur de la compétitivité en développant les entreprises, les réseaux et les secteurs commerciaux propices à une prospérité généralisée pour la région. (KATZ & WAGNER, 2014)

Au lieu de cacher les industries dans la ville, ces quartiers tentent placer cette production économique en avant-plan. Ces quartiers tentent ainsi de croiser les savoirs de différents types d’entreprises et de domaines disparates par la proximité et la mise en réseau afin de permettre l’émergence de nouvelles créations.

« Innovation Districts are small pockets of growth in a town of city, […] and are made up of mostly start-up companies, creative industries and inter firm collaborations, these firms tend to cluster in large, skilled, economically diverse, well-connected urban environments. » (COSGRAVE, 2013)

« Innovation districts constitute the ultimate mash up of entrepreneurs and educational institutions, start-ups and schools, mixed-use development and medical innovations, bike-sharing and bankable investments—all connected by transit, powered by clean energy, wired for digital technology, and fueled by caffeine. [...] The trend is to nurture living, breathing communities rather than sterile com- pounds of research silos.” (KATZ & WAGNER, 2014)

Figure 39_Écosystème d'innovation

COMPOSITION DES DISTRICTS ET DE LEURS ÉCOSYSTÈMES D’INNOVATION

Le raisonnement derrière cette volonté de créer une nouvelle typologie de regroupements d’entreprises, d’institutions et de populations est d’arriver à la création d’un écosystème d’innovation soit ; un environnement collaboratif synergique entre les gens, le milieu et les firmes facilitant ainsi la création de nouvelles idées, produits, savoirs etc... (KATZ & WAGNER, 2014) Afin d’arriver à la création d’un milieu actif et innovant, les planificateurs de tels districts doivent arriver à combiner les acquis économiques, physiques et les réseaux pour qu’ils contribuent à l’émergence de cette culture d’innovation.

Figure 22_Perspective Greater Curtin

ACQUIS ÉCONOMIQUE

Les firmes, les institutions et les différentes organisations qui dirigent et cultivent l’écosystème d’innovation en plus de l’ensemble des services et des commerces de proximité qui supportent et enrichissent les relations économiques et les opportunités de développement dans ces quartiers. Les acquis économiques de l’écosystème d’innovation représentent les acteurs qui s’impliquent et collaborent dans la mise en place et l’animation d’un tel quartier. Ils se divisent en trois catégories principales.

«Innovation driver»

Les leaders de l’innovation sont les institutions de recherche, les universités, les grandes entreprises, ainsi que les petites entreprises, les start-ups ainsi que tous les entrepreneurs qui s’acharnent à développer et créer de nouvelles opportunités. Tous les districts d’innovation sont composés de leur propre mélange unique qui les rend distincts de tous les autres districts similaires sur le globe.

«Innovation cultivators»

Les cultivateurs de l’innovation sont toutes les compagnies, organisations et infrastructures qui supportent et assistent la croissance et la réalisation de nouvelles idées. Ce sont des incubateurs, des accélérateurs, des centres de fabrication et de prototypage, des services d’assistances techniques, des espaces de travail collaboratifs ainsi que toutes formes d’assistance données aux innovateurs du milieu.

«Neighborhood-building amenities»

Les équipements et les services de proximité représentent l’ensemble des services disponibles aux travailleurs et habitants du milieu qui participeront activement à la stimulation du milieu. Les restaurants, les cafés, les magasins et les bars participent à la création d’une identité propre au quartier ainsi qu’à la mise en place d’un réseau d’espaces d’interaction sociale.

Figure 22_Perspective Greater Curtin

ACQUIS PHYSIQUE

Les lieux de collaboration publique et privée qui composent le quartier, ceci comprend les espaces publics, les bâtiments, les rues et toutes autres infrastructures qui composent le milieu et qui favorisent la collaboration. Dans le cas d’un quartier innovant, ces aménagements physiques sont réalisés avec le désir de stimuler les déplacements, la connectivité des espaces, la collaboration afin de créer des opportunités d’innovation.

L’espace public extérieur des districts d’innovation rend possible l’animation de l’environnement. Ils sont ainsi le lieu de rayonnement et de support de l’activité et de la vitalité du milieu.

L’espace privé, extérieur et intérieur, participe aussi à l’animation du milieu grâce à une offre de nouveaux lieux flexibles, appropriables et conviviales qui permettent la mise en place de lieu de collaboration. Ce sont des lieux qui accueillent un partage de l’espace entre plusieurs intervenants et habitants créant ainsi de nouvelles opportunités de rencontre.

Des espaces de lien permettent ainsi d’arriver à connecter cette nouvelle zone vivante, le quartier d’innovation, avec les quartiers limitrophes ainsi qu’avec l’ensemble de la région métropolitaine. Il s’agit ainsi d’offrir une connectivité supérieure du quartier avec l’ensemble de la ville en offrant une diversité importante de choix de déplacements aux utilisateurs (trottoirs, pistes cyclables, routes, transports en communs).

Figure 22_Perspective Greater Curtin

ACQUIS RÉSEAUX

Sont les relations entre les acteurs, des individus aux organisations, qui composent le quartier innovant et qui ont le potentiel de générer ou d’accélérer la création d’idée. Cette mise en réseaux essentielle des acteurs qui habitent le quartier doit se faire à deux types d’échelles, deux types de relations, afin d’arriver aux succès d’un écosystème d’innovation favorable à la créativité des entreprises.

Une mise en réseaux forte entre les entreprises œuvrant dans des domaines conjoints. La volonté est d’ainsi créer une forte relation de collaboration entre les entreprises, les institutions et l’ensemble des acteurs qui œuvre dans le même domaine.

Une mise en réseaux faible, mais présente, entre toutes sortes d’entreprises afin de créer de nouveaux liens transdisciplinaires. La volonté est d’ainsi créer de nouveaux liens occasionnels, permettant à de nouvelles étincelles (idées) de voir le jour par la rencontre de deux domaines qui ne se parlaient pas beaucoup avant.

Figure 40_Typologie des innovation districts

TYPOLOGIES DES DISTRICTS D’INNOVATION

Selon l’article de Katz & Wagner, il existe trois typologies de districts distincts. Ces trois typologies développent des liens différents avec leurs villes hôtes en raison de leur positionnement géographique, leur taille, leur intégration à la ville, leur accessibilité ainsi que leurs formes distinctes.

Parc technologique urbanisé

Ce type de district s’effectue par l’urbanisation d’une zone de production isolée et péri-urbaine existante. L’urbanisation de ces poches d’activités dans la ville résulte d’un ajout d’acteurs, d’équipements et d’activité visant à transformer ces campus en véritable fragment de ville.

Aires urbaines revitalisés

Ce type de district s’effectue le plus souvent par la requalification de quartier industriel en lieu d’innovation. Il s’effectue par la transformation et la requalification des bâtiments industriels existants s’inscrivant du même coup dans un processus de régénération d’un segment de ville.

Quartier central + Institution

Ce type de district s’effectue par l’implantation d’une institution en plein centre-ville afin de revitaliser des portions de ville en un endroit beaucoup plus dynamique. Étant déjà des secteurs avec une densité, une mixité et une desserte importante de transport en commun, la réalisation de ce type de district repose sur l’implantation de nouveaux joueurs afin de réactiver le milieu.

Figure 41_Schéma Anchor institution

Figure 22_Perspective Greater Curtin

ANCHOR INSTITUTIONS ET ROLES

Les quartiers innovants sont composés d’une multitude d’intervenants différents incluant des joueurs du gouvernement, des universités, des instituts de recherche, des industries et des laboratoires de recherche privés, des start-ups ainsi que des PME. Chacun de ces joueurs occupent un rôle particulier dans l’écosystème de collaboration qu’est le quartier. (COSGRAVE, 2013)

La documentation scientifique met en relief l’importance que ces quartiers se développent en collaboration avec une institution importante (« Anchor institution »). Ce type d’institution, qui est souvent une université, a comme caractéristique d’être attaché à son contexte et n’est pas appelé à être déplacé dans un avenir rapproché. Ces institutions jouent un rôle important dans l’économie locale ainsi qu’avec la ville entière. Dans le cadre d’un quartier de l’innovation, ces institutions occupent un rôle prioritaire , car ils sont les mieux placés pour être les dirigeants tout en étant acteur et collaborateur dans ces clusters de l’innovation (HBS, 2011).

PRINCIPES D’AMÉNAGEMENTS

Dans un article du PPPS, «8 Placemaking Principles for Innovation Districts », le PPPS souligne les principes d’aménagements recherchés par la clientèle qui cible les districts innovants. Élaborés conjointement avec la revue scientifique Brookings, ces principes d’aménagement jouent un rôle important dans la stratégie d’attraction, d’intégration de rétention et de génération de nouvelles entreprises innovantes. (PPPS, 2016)

Identité : Rendre l’innovation visible et publique
Diversité : Viser une diversité d’usage d’innovation avec une multitude d’autres usages.
Continuité : Aller en continuité du milieu bâti et des communautés existantes.
Sociabilité : Regrouper la communauté pour collaborer grâce aux espaces et à la programmation.
Proximité : Viser une densité plus importante.
Mobilité : Connecté la cité avec la région et la ville grâce à de multiples moyens et stations de transport en commun.
Flexibilité : Expérimenter, observer et répéter.
Unité : Planifié le quartier avec une vision holistique et inclusive.

Illustrations et textes : Olivier Dubois Bergevin